Christer Sigurd: Att växa vidare i ett större sammanhang

När ETP blev en del av Volito Industri 2021 markerade det början på ett nytt kapitel i en resa som Christer Sigurd hade varit med och format under mer än ett decennium. Sedan han började på bolaget 2010 och senare tog över ägandet 2013 hade verksamheten vuxit, utvecklats och etablerat en stark position på marknaden. Men samtidigt började en ny fråga växa fram: hur skulle ETP ta nästa steg?

– Vi hade byggt ett fantastiskt bolag och såg stora möjligheter framåt. Samtidigt insåg vi att vissa typer av affärer och kunder skulle vara svåra att nå på egen hand. För mig handlade det inte om att lämna, utan om att skapa bättre förutsättningar för att fortsätta utveckla bolaget, säger Christer.

Tidpunkten var speciell. ETP hade precis vunnit en mycket stor order samtidigt som pandemin skapade osäkerhet, komponentbrist och långa ledtider. Mitt i allt detta var Christer föräldraledig och fick möjlighet att lyfta blicken från vardagen.

Det var då Volito Industri tog kontakt.

En viktig del i beslutet var också likheterna med HydX, som redan var en del av gruppen. Bolagen verkade mot liknande kunder och marknader, vilket skapade möjligheter till både kunskapsutbyte och nya affärer.

För medarbetarna innebar ägarförändringen få förändringar i det dagliga arbetet. ETP fortsatte att drivas av samma ledning, med samma kultur och samma fokus på kunderna. Inledningsvis krävdes visserligen en del arbete med integration, nya system och administrativa processer, men när grunderna väl var på plats kunde fokus åter riktas mot verksamhetens utveckling.

Det som kanske överraskade Christer mest var graden av frihet.

– Jag trodde nog att vi skulle få mer styrning kring vart vi skulle och hur vi skulle arbeta. Men så har det inte varit. Vi sätter våra egna mål, utvecklar vår egen strategi och driver verksamheten på vårt sätt. Det finns en stark tro på lokalt entreprenörskap och decentraliserat ansvar.

Samtidigt innebär tillhörigheten till Volito Industri att ETP inte längre behöver stå ensamt i alla större strategiska frågor. Genom nätverk, erfarenhetsutbyte och samarbeten inom Motion & Drives har nya möjligheter vuxit fram.

– Vi har fått nya kollegor att lära av, nya perspektiv och tillgång till erfarenheter från andra bolag. Det skapar ett värde som är svårt att bygga upp själv.

Även kunder och leverantörer ser fördelarna. Att vara en del av en större industrigrupp ger ökad trovärdighet och kapacitet, samtidigt som ETP har kunnat behålla sin identitet och sitt sätt att arbeta.

– Att vara en del av något större gör det enklare att ta plats i större sammanhang. Vi har kvar vår kultur och vårt arbetssätt, men samtidigt finns det en styrka i att ha en större organisation i ryggen.

När Christer ser tillbaka på beslutet som fattades för fem år sedan handlar det framför allt om möjligheten att fortsätta utvecklas.

– Vi ville bli en del av något större utan att förlora det som gjorde oss framgångsrika. Det tycker jag att vi har lyckats med.

Idag ser han stora möjligheter framåt. Med en stark marknadsposition, nya samarbeten inom gruppen och en organisation som möjliggör fortsatt utveckling är ETP väl rustat för nästa kapitel.

– Vi har hamnat i ett sammanhang där vi både kan bidra och fortsätta växa tillsammans.